整場演講分為四個段落：自介與創辦歷程、產品研發至落實、經歷與學習、公司現狀 & 結尾

1.自介與創辦歷程
-身為共同創辦人的故事：起源、台大學生時期完成的創舉、里程碑、心境轉變
-認知及學習：畢業即創業，面對資金湧入、團隊擴增的高幅度成長，分享身為Co-founder & CTO所做的學習轉變，幫助新創團隊也能在初期就能超前部署、準備。


2.產品研發至落實
-FLUX曾經出過 Delta、Delta+ 跟 Beamo，產品主軸從3D列印轉變成雷射切割，如何持續性的與產業接觸，理解客戶需求，進而思考提供不同的產品服務（雷射切刻 / 雷射雕刻）
-在研發新的產品、擴增產品線時，CTO 如何針對需求，領導團隊進行研發，及其至關重要的執行策略
-FLUX 的產品特點其一為軟硬體皆為台灣團隊研發打造，對於此點的堅持是出自於？其堅持對於研發過程的影響？
-海內外市場在研發過程需注意的差異性

3.經歷與學習
-新創如何提高存活率
-舉例新創團隊在面對產品研發會遇到的困境，並提供解決方法或建議，延伸從中學習的事項。
-新品簡述跟研發過程


4.公司現狀 & 結尾
-七年至今， FLUX 已成為一間成熟且帶有新創氛圍的企業體
-FLUX理念願景，打造 FLUX 創作生態圈